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昨日，粤求新有幸邀请到来自厦门的吴立安老师为团队小伙伴进行了一场项目管理培训，提升团队技能水平，为公司即将全面推行的项目制管理夯实基础。当天，欧丰咨询高进军老师全程陪伴指导。

今年4月，粤求新正式启动精益管理，陪伴公司成长，打造一支向上、向善、向内的团队。

为了练好内功，实现更精准的服务，适应公司快速发展需要，培训自己的项目管理人才，经欧丰咨询公司推荐，吴立安老师为粤求新小伙伴进行了一场高规格的全员技能培训，助力公司由经验管理转向精益管理。

吴立安老师曾在松下、韩国VK两家公司负责技术管理长达12年，后参与仕霖集团PMO（项目管理办公室）组建，开展过华兴玻璃、九江华源等公司的大型工厂工程项目的全过程管理，在业界拥有很高的声誉。

当天，吴老师以教练式的培训寓教于乐，从认识项目管理概念开始，引导大家提出目前面临的工作难点以及亟待解决的问题，给出一系列的“方法论”给予支持。

随后，进行小组制项目任务实操演练，提出优化策划、评审、实施、控制、分工、总结等各环节流程步骤要点，从而实现时间、成本与资源有效利用率等交付结果的全面提升。

吴老师表示，客户需求多变、资源有限、项目超支在项目管理中是普遍存在的现象。有效的项目管理除了要优化业务流程，关键还在于确认项目范围与变更，制定出公司的风险管理库，将进度管控前置，以验收标准为导向，从源头消除不确定性。

跨部门沟通，是项目管理中的一个难点。这就需要项目负责人做好共有资源与固有资源的调配，实现项目全员对于工期、工序等的信息共享。培训期间，吴老师强调沟通、汇报的重要性，提醒大家不要陷入“针对问题解决问题”的层面，而是要分析“干系人”，提升角色认知，明确任务方向。

培训期间，各小组的小伙伴们积极应对挑战，全情投入气氛热烈。齐心协力相互补位，都在规定时间内完成任务交付，并在竞争中找到了乐趣。

更可贵的是，这次培训不仅让小伙伴们对于项目全貌有了更加清晰的认知，还增进了不同部门同事之间的了解，发现了彼此的优点长处，认识到每一位成员在各自岗位上的专业价值。

磨刀不误砍柴工。凝心聚力、统一思想，这场技能培训让团队的目标感更强，跨部门协同更好，也为公司进一步的精准管理扫清了障碍。相信后续在欧丰咨询的指导下，适用于公司现阶段发展的，更加科学合理的可考核项目管理执行流程规范指日可待。